विदेशी मुद्रा - दरों - आंध्र बैंक

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छोटे खर्चों को पूरा करने के लिए किया जा सकता है, जो 14 अमरीकी डालर, यूरो, जीबीपी, एयूडी, सीएडी, सीएफ़एफ़, जेपीवाई, एईडी, एसजीडी, एचकेडी में उपलब्ध हैं। , क्यूएआर, एसएआर, थिब और केडब्ल्यूडी विदेश में धन भेजें विदेश में पैसा भेजें सहायता के लिए, कॉलबैक का अनुरोध करें हमारी आउटबाउंड कॉलिंग केवल भारत तक सीमित है पूछताछ के लिए कृपया हमें हमारे ग्राहक सेवा या हमारे 24x7 अंतरराष्ट्रीय नंबर पर कॉल करें। वायर ट्रांसफर या विदेशी मुद्रा डिमांड ड्राफ्ट के माध्यम से दुनिया भर में धन हस्तांतरण भारत के बाहर धन भेजने के लिए सरल, विश्वसनीय और त्वरित तरीका 16 मुद्राओं में उपलब्ध है: अमरीकी डालर, यूरो, जीबीपी, एयूडी, सीएडी, एसजीडी, जेपीवाई, एसएचएफ, एसईके, डीकेके, एनओके , एईडी, एचएसीसी, क्यूएआर, एसएआर और एनजेडडी ऑनलाइन किसी भी समय, कहीं भी, निवासी आईसीआईसीआई बैंक खाताधारक, लॉग इन किए गए अनुभाग में फंड ट्रांसफर एबैस टैब का चयन कर सकते हैं, आगे बढ़ने के लिए यहां क्लिक करें वायर ट्रांसफर या विदेशी मुद्रा डिमांड ड्राफ्ट के माध्यम से दुनिया भर में धन हस्तांतरण भारत के बाहर धन भेजने के लिए सरल, विश्वसनीय और 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से निजी खपत व्यय में तेजी आई है। जीवीए के संदर्भ में: वित्त वर्ष 2008 में 82110.2 के दौरान कृषि क्षेत्र की वृद्धि में सुधार हुआ, जो कि 82110.2 से बढ़कर 1.2 हो गया। उद्योग ने विनिर्माण क्षेत्र में त्वरण के कारण मुख्य रूप से महत्वपूर्ण सुधार दिखाया है (7.4 प्रतिशत वित्तीय वर्ष 2014-15 में 5 9। इस बीच, वित्त वर्ष 2015 में सेवा क्षेत्र की वृद्धि 10.3 पर घटकर 8.9 पर पहुंच गई। वित्तीय वर्ष 2015821116 को एक मजबूत सकारात्मक नोट पर शुरू किया गया था, लेकिन वैश्विक विकास और घरेलू नीति कार्यों की गति को ट्रैक करते हुए वर्ष के दौरान उच्च उम्मीदों को नियंत्रित किया गया था। संक्षेप में, आर्थिक गतिविधि और निवेश चक्र में वसूली वित्त वर्ष 2015821116 में शुरू हो गई है, लेकिन उत्पादन पर पूर्ण प्रभाव उम्मीदों की बात है। 1.2 मौद्रिक और तरलता स्थितियां वित्तीय वर्ष 2015821116 के दौरान, मौद्रिक नीति का रुख अनुकूलक रहा है। अधिशेष के क्षणिक अवधि को छोड़कर चलनिधि की स्थिति आम तौर पर मध्य 82-11 अक्टूबर से शुरू होने वाले वर्ष के दूसरे छमाही में कड़ा हो जाती है। 2014-2011 के दौरान 5.9 फीसदी से बढ़कर औसत सीपीआई मुद्रास्फीति की दर 4.9 पर नीचे आ गई है। वित्त वर्ष 2014821115 में 5.9 फीसदी से बढ़कर 4 9 के स्तर पर आ गया है। भारतीय रिजर्व बैंक ने अप्रैल 2015 और मार्च 2016 के बीच रेपो दरें 75 बीपीएस अंक घटा दी हैं। 1.3 बीओपी और बाहरी क्षेत्र बाहरी स्थिति मजबूत दिखती है। चालू खाता घाटा जीडीपी के 1.4 के स्तर पर सहज स्तर पर है। विदेशी मुद्रा भंडार का एक संग्रह था, जो 25 मार्च, 2016 को अमेरिका के 355.6 अरब के स्तर पर पहुंच गया था, जो लगभग 10 महीने के आयात के बराबर था। अस्थिरता को अवशोषित करने के लिए भारत को अच्छी तरह से 8211 से प्रेरित किया गया था हालांकि डॉलर के मुकाबले रुपये में गिरावट आई है, लेकिन इसके दूसरे व्यापारिक भागीदारों की मुद्राओं के खिलाफ मजबूत हुआ है। 1.4 2015 के दौरान इक्विटी मार्केट्स 8211 16, प्राइमरी सिक्योरिटीज मार्केट के माध्यम से जुटाए गए संसाधनों में वृद्धि हुई है। 108 कंपनियों ने पिछले साल 88 मुद्दों की तुलना में पूंजी बाजार तक पहुंच हासिल की है। सार्वजनिक मुद्दों के बीच, 74 आईपीओ और 21 सार्वजनिक ऋण के मुद्दों पर थे। वर्ष के दौरान द्वितीयक बाजार से लाभ पिछले वर्ष की तुलना में कम है। बीएसई सेंसेक्स की रिटर्न पिछले वर्ष के दौरान 24.9 के मुकाबले 82116.2 पर आ गया है। 1.5 बॉन्ड मार्केट 108211yr बेंचमार्क उपज, वित्त वर्ष 2015821116 के दौरान नरम हो गया, औसत उपज वित्त वर्ष 14821115 में 8.3 से 7.8 फीसदी था। G8211Secs की पैदावार मौद्रिक नीति को आसान चक्र से पहले कम करने के लिए शुरू हुई, लेकिन 2015821116 की दूसरी छमाही केंद्रीय बजट की घोषणा के बाद, मार्च, 1 9 6 9 के मुकाबले पैदावार स्थिरता घटकर 7.6 हो गई। 1.6 बैंकिंग उद्योग में रुझान बैंकिंग कारोबार को वित्त वर्ष 2015821116 के दौरान मूक कर दिया गया था। जमाराशियों पर एक उच्च वास्तविक ब्याज दर के बावजूद, सभी अनुसूचित वाणिज्यिक बैंकों की जमाराशि में वृद्धि दर इस वर्ष 9.9 था, जबकि पिछले वर्ष 10.7 थी। दूसरी छमाही के दौरान ऋण वृद्धि धीरे-धीरे बढ़ी, जिससे आरबीआई और रेपो दर में कटौती और बैंकों द्वारा आधारभूत आधार दर में कटौती की जा रही है। वित्त वर्ष 2014 के लिए समग्र ऋण वृद्धि 11.3 थी जो वित्त वर्ष 2014821115 में 9.0 थी। 2. बैंक के प्रदर्शन के मुख्य अंश 31 मार्च 2016 को समाप्त हुए वित्तीय वर्ष के लिए, आंध्र बैंक का व्यापार रु। 3,10,673 रुपए की वृद्धि दर्ज करते हुए 26.05.2015 को 264,588 करोड़ रूपए से 26085 करोड़ रूपये, 9.2 (y8211o8211y) की वृद्धि दर के साथ। आंध्र बैंक की कुल जमा राशि रु। 31.03.2016 तक 174302 करोड़, पिछले वर्ष की तुलना में 1 9 2 9 करोड़ रुपये (12.4) की वृद्धिशील वृद्धि दर्ज की गई। कुल जमा राशि में सीएएसए जमा (चालू और बचत) का हिस्सा 26.08 था। वर्तमान जमा राशि रु। 31.03.2016 को 7541 करोड़ रुपये की तुलना में रुपये 31.03.2015 को 9706 करोड़ रूपये 31.03.2016 को बचत बैंक की जमाराशि 37924 करोड़ रूपए से बढ़कर, रु। 31.03.2015 को 32696 करोड़, की दर से बढ़कर 16. टर्म जमा राशि रु। से बढ़ी 31.03.2015 तक रु 112610 करोड़ 31.03.2016 को 128828 करोड़, 14.4 की विकास दर दर्ज की गई। सकल बैंक क्रेडिट 5.2 रुपये से बढ़ाकर रु। 31.03.2015 को रु। 31.03.2016 को 136371 करोड़ कृषि क्षेत्र में ऋण (आरआईडीएफ एम्प की प्राथमिकता नहीं) रु। रुपए के मुकाबले 31.03.2016 को 24679 करोड़ 21.33.2015 को 20338 करोड़ रूपये की वृद्धि दर दर्ज की गई सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यमों (एमएसएमई) को ऋण रुपए से बढ़ा। 31.03.2015 को रुपये के रूप में 20258 करोड़ रुपये 31.03.2016 तक 23278 करोड़ 14.9 की वृद्धि दर दर्ज 2.4.1 वित्तीय वर्ष 2015821116 के लिए कुल आय 7.4 प्रतिशत बढ़ी, वित्तीय वर्ष 2014821115 के दौरान रु .7,868 करोड़ से रु। 19,199 करोड़ गैर 8211 इंडेक्स आय में रु। रुपये की तुलना में 1,564 करोड़ पिछले वर्ष 1,49 9 करोड़ बैंक के ऑपरेटिंग प्रॉफिट में 3 9 60 करोड़ रुपये की वृद्धि हुई पिछले वर्ष में 3,298 करोड़ 20.1 की वृद्धि दर दर्ज की गई शुद्ध लाभ रुपये में खड़ा था वित्तीय वर्ष 2015821116 के लिए 540 करोड़। 2.4.2 कुल ब्याज आय 7.7 की वृद्धि दर दर्ज की गई और रु। 2014821115 के दौरान 16,36 9 करोड़ रुपये 2015821116 के दौरान 17,635 करोड़। इसमें से, एडवांसमेंट से ब्याज आय 5.7 रुपये से बढ़ी। 2014821115 के दौरान रु 12,742 करोड़ 2015821116 के दौरान 13,467 करोड़ रुपये। 2014 से 15 साल के दौरान निवेश से ब्याज आय 10.5 रुपये से बढ़कर 350 9 करोड़ रुपये से अधिक हो गया और 2015821116 के दौरान यह 2876 करोड़ रुपये रहा। 2.4.3 कुल गैर-ब्याज आय में से 31.03 को समाप्त हुए वित्तीय वर्ष के लिए शुल्क आधारित आय में से 2.4.3। 2016 की लागत 1558 करोड़ रुपये थी। 2.4.4 वित्तीय वर्ष 2015821116 के दौरान कुल व्यय रु। 15,239 करोड़ रु था। पिछले वर्ष के दौरान 14,570 करोड़ इसमें से, ऑपरेटिंग व्यय रु। 2925 करोड़ 31.03.2016 को समाप्त वित्तीय वर्ष के लिए कुल व्यय के प्रतिशत के रूप में स्थापना व्यय 11.38 पर खड़ा था। नेट प्रॉफिट से बाहर की गई अपॉइंटमेंट तालिका 2 में दिखाया गया है। 134.96 करोड़ का 2015821116 के दौरान सांविधिक भंडार में स्थानांतरित किया गया था, और इसके साथ, वैधानिक भंडार अब रू। 2751.91 करोड़ डिविडेंड की ओर स्थानांतरण (डिविडेंड टैक्स सहित) रु। 41.43 करोड़ .5 प्रमुख वित्तीय अनुपात पूरे बैंक के रूप में उद्योग के प्रदर्शन को देखते हुए बैंक ने महत्वपूर्ण वित्तीय अनुपात में काफी अच्छा किया है। शुद्ध ब्याज मार्जिन (एनआईएम) पिछले वर्ष 3.00 की तुलना में 3.18 पर था। पिछले वर्ष की तुलना में 45.37 के मुकाबले आय का अनुपात 42.4 9 था। प्रति शेयर आय (ईपीएस) 8.6.6 रुपये पर थी और बुक वेयर प्रति शेयर (बीवीपीएस) रु। 150.68 2.7 कैपिटल एड्यूकेसी भारतीय रिजर्व बैंक के दिशानिर्देशों के मुताबिक, भारत में बेसल III के दिशानिर्देशों के कार्यान्वयन की प्रारंभिक तारीख है w. e.f. 1 अप्रैल 2013। तदनुसार, w. e.f. 1 अप्रैल 2013, बैंक बासल 3 के नुस्खे के अनुसार अपनी पूंजी पर्याप्तता का आकलन कर रहा है। 31 मार्च 2016 को बैंक की कुल पूंजीगत निधियों में रु। 1,5732.74 रु। थी और पूंजी पर्याप्तता अनुपात 11.58 9 625 के आरबीआई द्वारा निर्धारित मानक से अधिक है। 3. व्यवसाय की समीक्षा बैंक की कुल व्यापार (कुल जमाराशि और सकल बैंक क्रेडिट) ने 9.2 की वृद्धि दर दर्ज की, जो कि 31.03.2015 को रु .84588 करोड़ से बढ़कर रु। 31.03.2016 तक 310673 करोड़ 3.1 सकल जमाराशि (इंटर 8211 बैंक जमाओं को छोड़कर) 31.03.2015 को 154974 करोड़ रूपए से बढ़कर 31.03.2016 तक रु। 1,74233 करोड़ हो गई, जो 12.4 की वृद्धि दर दर्ज कर रहा है। कुल जमाराशि में रुपये की मौजूदा जमा शामिल है 7482 करोड़, रुपये की बचत जमा 37 9 24 करोड़ और रु। की सावधि जमा 128828 करोड़ 3.2 सकल बैंक क्रेडिट 31.03.2016 को समाप्त हुए वित्तीय वर्ष के लिए, पिछले साल के मुकाबले बैंक ने सकल बैंक क्रेडिट में 5.2 की वृद्धि दर दर्ज की। वर्ष के दौरान 6794 करोड़ रुपये तक पहुंचने के लिए 136371 करोड़ रुपये की तुलना में 31.03.2015 को समाप्त हुए वित्तीय वर्ष के लिए 1, 9 576 करोड़ रूपए 3.2.1 प्राथमिकता क्षेत्र ऋण बैंक की प्राथमिकता क्षेत्र अग्रिम रु। मार्च 2016 के अंत में 54,545 करोड़ रुपए (आरआईडीएफ के तहत 416 करोड़ रुपए और अन्य निधियों सहित) 21.31 की वृद्धि और 9 8585 करोड़ रूपये की पूर्ण वृद्धि दर्ज की गई। एएनसीसी की 40 की सांविधिक आवश्यकता के मुकाबले बैंक ने 31.03.2016 को प्राथमिकता क्षेत्र के तहत 41.88 दर्ज किया 3.2.1.1 बैंक को कुल कृषि (प्राथमिकता) ऋण देने के लिए ऋण मार्च, 2016 के अंत तक 24,080 करोड़ रूपये था, जिसमें आरआईडीएफ के तहत 306 करोड़ रुपये के योग्य निवेश शामिल हैं। 18 एएनसीसी की सांविधिक आवश्यकता के मुताबिक 31.03.2016 को बैंक 18.4 9 तक पहुंच गया है। 3.2.1.2 स्व-सहायता समूह (एसएचजी) को ऋण बैंक ने 239133 स्व-सहायता समूहों को 31.03.2016 को 5,376 करोड़ रुपये के कुल निवेश के साथ वित्तीय सहायता बढ़ा दी है। 3.2.2 माइक्रोएप स्मॉल एंटरप्राइजेज (एमएसई) को ऋण बैंक के माइक्रो एप छोटे उद्यमों के लिए कुल अग्रिम 2,0 9 88.48 करोड़ रुपए था, जो मार्च 1 99 6 के अंत में 21.79 के एक y8211o8211 के विकास को दर्ज कर रहा था। अवधि के दौरान निरपेक्ष वृद्धि 3033 करोड़ रुपये है। 3.2.3 कमजोर वर्गों के लिए ऋण कमजोर वर्गों के लिए ऋण 1,6,054 करोड़ रुपये यानी 12.33 एएनबीसी में 10 के आदर्श के रूप में था। 3.2.4 अल्पसंख्यकों को ऋण अल्पसंख्यक समुदायों को दिया गया कुल ऋण 4 9 83 करोड़ रुपये यानी प्राथमिकता क्षेत्र 11.08 था 15.5 के आदर्श के रूप में अग्रिम। 3.2.5 महिला को ऋण महिलाओं के लाभार्थियों को दिया गया कुल ऋण रु .6,203 करोड़ यानी 11.88 नेट बैंक ऋण के रूप में 5 के आदर्श के रूप में था। 3.2.6 एनपीएपी कृषि के तहत कृषि के कुल कृषि उन्नयन में 31.03.2016 को, जैसा कि 31.03.2016 को कृषि नीति के तहत एनबीएपी .106 9 83 करोड़ रूपए है, यानी सकल एनपीए के 4.44 के मुकाबले 31.03.2015 को कुल एनपीए 5.29 है। आंध्र बैंक ग्रामीण विकास संस्थान आंध्र बैंक ग्रामीण विकास विकास ट्रस्ट, एपी (9), तेलंगाना (1), ओडिशा (2), केरल (1) राज्यों में 13 ग्रामीण स्वयं रोजगार प्रशिक्षण संस्थानों को चला रही है और किसानों, एसएचजी महिलाओं को ज्ञान के प्रसार के लिए क्षमता निर्माण और विकास के लिए आवश्यक प्रशिक्षण प्रदान कर रहा है, ग्रामीण बेरोजगार युवा और कारीगरों स्थापना के बाद से, संस्थानों द्वारा 5089 कार्यक्रमों के माध्यम से 148947 उम्मीदवारों को प्रशिक्षित किया गया है और लगभग 79 प्रशिक्षित उम्मीदवार लाभकारी उद्यमों में शामिल हैं। वर्ष के दौरान संस्थानों ने 4423 कार्यक्रमों के माध्यम से 11023 उम्मीदवारों को प्रशिक्षण दिया। हमारे सभी ग्यारह आरएसईटीआई (2 आरएसईटीआई हाल ही में खोले गए हैं) को वर्ष 2014821115 के लिए भारत सरकार के ग्रामीण विकास मंत्रालय द्वारा उच्चतम रेटिंग एए से सम्मानित किया गया है। 3.2.8 वित्तीय साक्षरता और क्रेडिट परामर्श केंद्र बैंक ने जन चेतना वित्तीय साक्षरता और ऋण काउंसिलिंग ट्रस्ट और सभी लीड जिले में छह वित्तीय साक्षरता केंद्र चला रहे हैं। बैंक ए. पी. में विभिन्न स्थानों पर एक और 25 एफएलसी केंद्र खोलने की प्रक्रिया में है। ये केंद्र अभियान के माध्यम से वित्तीय साक्षरता गतिविधियों को बढ़ावा दे रहे हैं और सेवा से संबंधित विस्तार सेवाएं प्रदान करते हैं। हमारे सभी ग्रामीण शाखाएं और आरएसईटीआई स्थानीय कलाकारों के जादूगरों की सेवाओं का उपयोग कर और कला जटारस के आयोजन से गांवों में वित्तीय साक्षरता शिविर का आयोजन कर रहे हैं। 3.2.9 गांव का दौरा: बैंक ने हर बुधवार को आंध्र प्रदेश राज्य वि.वि. 06.01.2016 को एसएलबीसी, एपी की सलाह के अनुसार 39 विलेज विज़ेल्स (पले बाटा) शुरू कर दिया है। सेवा क्षेत्र के सभी गांवों वाले ग्रामसमी 8211 युग में गांवों को हर बुधवार और शहरी मेट्रो पर जाना पड़ता है, नई शाखाएं खोलने वाली शाखाओं में, कोई सेवा क्षेत्र नहीं है, उन्हें शाखा परिसर में 39 ग्राहक आयुक्त का संचालन करना होगा। अब यह पूरे देश में आंध्र बैंक में लागू किया जा रहा है। यह कार्यक्रम सभी शाखाओं द्वारा कार्यान्वित किया जा रहा है ताकि लक्ष्य समूह 3.3 को एमएसएमई सेक्टर के साथ अपने लेनदेन में सुधार किया जा सके। 31.03.2016 216094 के अनुसार मुड़्रा ऋण स्वीकृत किए गए हैं और रुपये की राशि 1569.36 करोड़ रुपए वितरित किए गए हैं। अर्थव्यवस्था में एमएसएमई क्षेत्र के महत्व को ध्यान में रखते हुए हमारे बैंक ने निम्नलिखित की शुरुआत की: मूल्यांकन किए गए 25 का टर्नओवर पद्धति के तहत कार्यशील पूंजीगत ऋण सीमा के रूप में रु। प्रोजेक्ड टर्नओवर के मौजूदा 20 के बजाय 6.00 करोड़ एमएसई (माइक्रो और स्मॉल एंटरप्राइजेज) को वित्तपोषण के लिए एबीआईवीआरडीआई योजना रु। संपत्ति के खिलाफ 3.00 करोड़ रुपए जिसमें क्रेडिट सीमा का आकलन सरलीकृत है और सीएमए डेटा प्राप्त करना माफ किया जाता है। टर्नअराउंड टाइम (टीएटी) को कम करने के लिए, हमारे बैंक ने एमएसएमई प्रस्तावों के केंद्रीकृत प्रसंस्करण के लिए आठ स्थानों पर एसएमईक्सप्रेस स्थापित किया है, जैसे हैदराबाद, चेन्नई, पुणे, कोयम्बटूर, विशाखापट्टनम, गुंटूर बंगलौर और हैदराबाद में। आंध्र प्रदेश, तेलंगाना, उड़ीसा, तमिलनाडु, पंजाब और छत्तीसगढ़ राज्यों में एमएसएमई क्षेत्र में संभावित कारोबार को टैप करने के लिए 1 9 विशिष्ट एमएसएमई शाखाएं हैं। 3.4 रिटेल लैंडिंग बैंक के खुदरा क्रडिट पोर्टफोलियो रु। 31.03.2015 को, जैसा कि 31.03.2016 तक के रूप में 1 9 84 9 करोड़ रुपए के मुकाबले 24,428 करोड़ रुपए, सालाना 4,582 करोड़ रु। इस सेगमेंट में जमा ऋण और क्रेडिट कार्ड सहित YOY आधार पर 23 की वृद्धि दर्ज की गई है। 31.03.2015 को 31.03.2016 को आवास ऋण पोर्टफोलियो 9,688 करोड़ रुपए से बढ़ाकर 11,111 करोड़ रुपए हो गया है, जो 31-03-2016 को 2123 करोड़ रुपए की बढ़ोतरी के साथ 22 की वृद्धि दर दर्ज कर रहा है। वाहन ऋण पोर्टफोलियो 31.03 के मुकाबले 819 करोड़ रुपए से बढ़ा है। 31.03.2016 को रु .1046 सीआर के रूप में 227 करोड़ रुपये की पूर्ण वृद्धि के साथ 28 की वृद्धि दर दर्ज की गई। 31.03.2015 को शिक्षा ऋण पोर्टफोलियो 1831 करोड़ रुपये से बढ़कर 2234 करोड़ रुपये हो गया जो 31.03 के मुकाबले बढ़ गया है। 2016 की संपत्ति के साथ 223 करोड़ रुपए की बढ़ोतरी के साथ 4 9 3 करोड़ रुपए की विकास दर (बंधक ऋण) पोर्टफोलियो 31.03.2015 को 313.33 करोड़ रूपए से 313.06 करोड़ रूपए से 3131 करोड़ रूपए से बढ़कर 31.03.2016 को रु। 696 करोड़ रूपये की वृद्धि दर 210 है। बैंक ने आवास ऋण और वाहन ऋण पर 14.09.2015 से 30.06.2016 तक प्रोसेसिंग शुल्क माफ कर दिया है। बैंक ने संपत्ति (बंधक ऋण) पोर्टफोलियो के खिलाफ 12.90 पीए से 12.15 पीए के लिए ऋण पर ब्याज दर कम कर दी है। भारतीय रिज़र्व बैंक के दिशानिर्देशों के संदर्भ में, बैंक को एनडीटीएल की 21.50 की सीमा तक एसएलआर प्रतिभूतियों में निवेश करना आवश्यक है। बैंक के निवेश के निर्णय जोखिम 8211 पर आधारित होते हैं व्यापार 8211off और बैंक सावधानी से विनियामक और आंतरिक दिशा निर्देशों का पालन कर रहा है। नकदी आरक्षित अनुपात (सीआरआर) और वैधानिक तरलता अनुपात (एसएलआर) से संबंधित वैधानिक नुस्खे का अनुपालन किया जाता है और निरंतर आधार पर निगरानी रखी जाती है। ट्रेजरी परिचालन में जोखिम प्रबंधन को त्रैमासिक अंतराल पर निवेश पोर्टफोलियो का तनाव परीक्षण और पिछला परीक्षण करके और अवधि और मूल्य 8211AT8211 जोखिम (वीएआर) के दैनिक निगरानी के अलावा और मजबूत किया गया है। बांड और डिबेंचर पोर्टफोलियो का बाह्य रेटिंग प्रवास भी त्रैमासिक आधार पर निगरानी रखता है। 31.03.2016 तक, निवेश (मूल्यह्रास का शुद्ध) 15.84 रुपये बढ़कर 53864.19 करोड़ रुपये पर पहुंच गया, जो कि रु। 31.03.2015 को 46499.43 करोड़ 31.03.2016 को एसएलआर को रु। 45623.95 करोड़, जो नेट मांग और समय देयताओं (एनडीटीएल) के 25.41 का गठन किया। निवेश से ब्याज आय में रु। से बढ़ोतरी 2014821115 में 3508.55 करोड़ रुपए 2015821116 में 3875.86 करोड़। निवेश की बिक्री पर लाभ रुपये में खड़ा था। 2014821116 के दौरान 23082 करोड़ रुपये के दौरान 230.55 करोड़ रुपये जबकि 2014821115 के दौरान यह 347.07 करोड़ रुपये था। 4.1 सामरिक निवेश 4.1.1 संयुक्त उद्यम बीमा हमारा बैंक बैंक ऑफ बड़ौदा के साथ बीमा में संयुक्त उपक्रम रहा है और यूके के कानूनी और जनरल पीएलसी ने इंडिया फर्स्ट लाइफ इंश्योरेंस कंपनी का नाम रखा है। लिमिटेड इस उद्यम में हमारी हिस्सेदारी 30 है जबकि बैंक ऑफ बड़ौदा के पास 44 और कानूनी और जनरल पीएलसी में 26 हिस्सेदारी है। दोनों बैंकों ने अपने शाखा आउटलेट्स के माध्यम से बीमा पॉलिसियों की बिक्री शुरू की है। जीवन बीमा उद्यम में हमारा निवेश रु। है 187.50 करोड़ 4.1.2 मलेशिया में बैंकिंग सहायक कंपनी, बैंक ऑफ बड़ौदा और इंडियन ओवरसीज बैंक के साथ, मलेशिया में बैंकिंग सहायक कंपनी की स्थापना के लिए एक समझौता किया है। इस उद्यम में बैंक की हिस्सेदारी 25 रुपये है, जो आरएम 82.50 मिलियन (बुक वैल्यू 143.28 करोड़ रुपये) की राशि है, जिसमें आरएम 330 मिलियन की कुल सदस्यता वाली पूंजी में (लगभग 5 9 .35 करोड़ रुपए 1 आरएम रुपये 31.93.2016 को 16.9 500 रूपये)। संयुक्त उद्यम vz भारतीय बैंक (मलेशिया) बीएचडी ने 11.07.2012 को व्यापार शुरू किया। संयुक्त उद्यम बैंक का व्यवसाय 31.12.2015 के अंत में 328.58 करोड़ रुपए है। 4.1.3 बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज यूनाइटेड स्टॉक एक्सचेंज ऑफ इंडिया लिमिटेड को बैंकों, कैनरा बैंक, बैंक ऑफ बड़ौदा, इलाहाबाद बैंक, बैंक ऑफ इंडिया, इंडियन ओवरसीज बैंक और ओरिएंटल बैंक ऑफ कॉमर्स के एक समूह द्वारा प्रोत्साहित किया गया था, जिनमें से हमारे बैंक भी हैं साथी। भारत के संयुक्त स्टॉक एक्सचेंज में बैंक का निवेश है। 3 करोड़ वर्ष के दौरान, यूएसईई को बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज से जोड़ा गया है और हमें फेस वैल्यू के साथ बीएसई के 77922 शेयर आवंटित किए गए थे। प्रति शेयर 385 रुपये प्रति शेयर 3 करोड़ रुपये की राशि 4.1.4 महानगर स्टॉक एक्सचेंज ऑफ इंडिया लिमिटेड (एमसीएक्स स्टॉक एक्सचेंज लिमिटेड) एमएसईआई की इक्विटी में बैंक का निवेश 25 करोड़ रुपये है। एक्सचेंज ने 11 फरवरी, 2013 से इक्विटी कैश और इक्विटी डेरिवेटिव्स में व्यापार शुरू किया। 4.2 ट्रेजरी एंड्रॉएड फॉरेक्स बिजनेस बैंक बैंक की 56 नियत बी वर्ग की शाखाओं के माध्यम से विदेशी मुद्रा कारोबार में लेनदेन करने के लिए 39 एस्ट्रॉरिज्ड डीलर 39 है। बैंक की खाड़ी में स्थित दो एक्सचेंज हाउसों के साथ गति प्रेषण व्यवस्था है। देश के जोखिम, विनिमय के प्रबंधन के लिए सिस्टम को जगह दी गई है जोखिम और अन्य विदेशी मुद्रा जोखिम। देश के जोखिम जोखिम के लिए जोखिम जोखिम और प्रत्येक जोखिम श्रेणी के तहत देशों के समूह के लिए जोखिम जोखिम सीमा तय की गई है और उन्हें दैनिक आधार पर निगरानी की जा रही है। वर्ष 2015821116 के दौरान, बैंक ने एक व्यापारी कारोबार दर्ज किया विदेशी मुद्रा में 34,059.08 करोड़ रुपये का बैंक ने 31.03.2016 को इंटर -8211 बैंक का कारोबार 4,94,560.91 करोड़ रुपये के साथ 31.03.2015 को 4,83,250.08 करोड़ रुपये के मुकाबले हासिल किया। 31.03.2016 को बैंक के एक्सपोर्ट फाइनेंस 4467.02 करोड़ रुपए था। 5. क्रेडिट कार्ड बिजनेस हमारी बैंक 1 9 81 से जारीकर्ता और अधिग्रहणकर्ता (व्यापारिक व्यवसाय) दोनों के रूप में क्रेडिट कार्ड व्यवसाय में एक पायनियर है। एसबीआई को छोड़कर, अन्य सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों में, हमारे बैंक का क्रेडिट कार्ड व्यवसाय में प्रमुख शेयर हो रहा है कार्ड धारकों की शिकायतों के त्वरित निवारण के लिए फाइनैक मेनू के माध्यम से शिकायत ट्रैकिंग प्रणाली शुरू की गई। हमने अपने कार्डधारकों को ईएमआई सुविधा शुरू की है। हमने एचसीसीडीएपीपी मेनू के तहत क्रेडिट कार्ड की मंजूरी के लिए अब फाइनैक्ल में एप्लीकेशन प्रोसेसिंग सॉफ्टवेयर लॉन्च किया है। सभी शाखा प्रमुखों को 1 लाख रुपये तक की कार्ड की सीमा को मंजूरी देने के लिए अधिकार दिए गए हैं। यह एक ऐतिहासिक विकास है जिसके द्वारा टी 5 दिनों के भीतर आवेदक को कार्ड दिया जा सकता है। एसएमएस आधारित सेवाओं 8211 9 प्रकार के कार्ड धारक आवश्यकताओं को सक्षम किया गया है। व्यापारी बैंकिंग सेवा एक शेयरधारक और निवेशक संबंध विभाग डिवीजन के एक भाग के रूप में कार्य कर रहा है। बैंक को वित्तीय वर्ष 2015821116 के दौरान 9 शिकायतें और 6553 अनुरोध प्राप्त हुए हैं। बैंक द्वारा सभी शिकायतों और अनुरोधों का निवारण किया गया है। बैंक ने 8.58 8211 10 साल के बासिल 8211III अनुपालन टीयर 8211II बांड (सीरीज 8211 ए) जारी करने के लिए 500.00 करोड़ रुपये और 8.63 8211 जारी करके 500.00 करोड़ रुपये जुटाए हैं। 10 साल बासेल 8211III अनुपालनदार टीयर 8211II बांड (सीरीज 8211 बी) बोली लगाने वाले मार्गों के माध्यम से निजी प्लेसमेंट आधार पर बाइसल 8211III आवश्यकताओं के अनुसार पूंजी पर्याप्तता को मजबूत करने और दीर्घकालिक संसाधनों को बढ़ाने के लिए बैंक की कुल पूंजी और पूंजीगत पूंजी बैंक ने निजी प्लेसमेंट आधार पर 10.95 8211 बेसिल 8211III संगत अतिरिक्त टियर 8211 आई सिप्रैवुअल डेट बॉन्ड जारी करने के जरिए बैंक को अतिरिक्त टीयर 8211 ई कैपिटल और बेसल 8211III आवश्यकताओं के अनुसार पूंजी पर्याप्तता को मजबूत करने के लिए बैंक की कुल पूंजी बढ़ाने के लिए 800 करोड़ रुपये जुटाए हैं। बैंक के शेयरधारकों की एक वार्षिक आम बैठक 08.07.2015 को हुई थी, जो वित्त वर्ष 2014821115 के लिए बैंक के लेखापरीक्षित वार्षिक खातों को गोद लेने के लिए शेयरधारकों की मंजूरी लेने के लिए, वित्त वर्ष 2014821115 के लिए बैंक के इक्विटी शेयरों पर लाभांश की घोषणा करने और योग्य संस्थागत प्लेसमेंट के अनुसार पूंजीकरण 8282 सार्वजनिक पेशकश, आदि। बैंक ने वित्त वर्ष 2014821115 के लिए बैंक के 60,28,46,791 इक्विटी शेयरों पर प्रति शेयर 2,8211 रुपये का लाभांश घोषित किया है। लाभांश pay8211out तिथि के साथ 120.07 करोड़ रूपए 17.07.2015 के रूप में बैंक ने 23.0 9.2015 को बैंक के शेयरधारकों की एक असाधारण सामान्य बैठक आयोजित की थी और भारत सरकार को तरजीही आवंटन के जरिए इक्विटी शेयर जारी करने से पूंजी जुटाने पर शेयरधारकों की मंजूरी मांगी थी। बैंक की शेयर पूंजी बैंक ने रु .6.42p के प्रीमियम पर प्रत्येक को 108211 के 4,94,63,491 इक्विटी शेयरों को जारी किया और आवंटित किया। तरजीही आधार पर भारत सरकार के प्रति शेयर। इस जलसेक के साथ, सरकार की हिस्सेदारी 61.0183 से बढ़कर 63.9742 हो गई है, जो कि बैंक की रु .52.31 करोड़ की कुल शेयर पूंजी में है। बैंक ने भी 21.03.2016 को बैंक के शेयरधारकों की एक असाधारण सामान्य बैठक आयोजित की और शेयरधारकों के लिए अनुमोदन प्राप्त किया। रु। 37.30 पी के प्रीमियम पर 2,08 9 811 के 2,88,53,210 इक्विटी शेयर जारी करके पूंजी जुटाने भारत की जीवन बीमा निगम को प्रति शेयर रु .36.48 करोड़ इसके साथ ही, भारतीय जीवन बीमा निगम का बैंक की कुल भुगतान 8211 पूंजी के 10.7181 से 14.50 तक बढ़ गया है। इस आवंटन के बाद, बैंक की कुल भुगतान 8211 पूंजी रु। 681.16 करोड़ और भारत सरकार का हिस्सा 63.9742 से नीचे 61.2643 पर आ गया है। अवरुद्ध राशि (एएसबीए) द्वारा समर्थित आवेदन: सेबी द्वारा 10.11.2015 के अधिसूचना के अनुसार, यह अनिवार्य है कि सार्वजनिक निवेश में आवेदन करने वाले सभी निवेशकों का उपयोग केवल भुगतान करने के लिए अवरुद्ध राशि (एएसबीए) सुविधा द्वारा समर्थित आवेदन ही होगा। एएसबीए सुविधा हमारे बैंक के माध्यम से 24 अगस्त, 200 9 को सक्षम थी। 31 मार्च 2016 तक, पैन भारत में बैंक की कुल 2749 शाखाएं एएसबीए आवेदन स्वीकार करने के लिए सक्षम थीं। हमने अपने नेट बैंकिंग चैनल के जरिए सुविधा भी बढ़ा दी है जहां ग्राहक ऑनलाइन परेशानी मुक्त बोली लगा सकते हैं। 7. बैंकिंग एंड एफआईई 8211 बेब्सड प्रोडक्ट्स बैंक लगातार गैर -8211 इच्छुक आय को जीवन की मार्केटिंग और गैर -8211 जीवन बीमा उत्पादों, म्यूचुअल फंड उत्पादों, डिपॉजिटरी सर्विसेज, डायरेक्ट टैक्स, वाणिज्यिक करों, नगरपालिका करों, उपयोगिता भुगतानों के माध्यम से आय स्ट्रीम के विविधीकरण के माध्यम से बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। , पेमेंट गेटवे सेवाएं, ऑटो 8211 डिबिट सुविधाएं आदि बैंक के बड़ौदा के साथ और यूके के कानूनी एम्प जनरल ग्रुप पीएलसी ने एक संयुक्त उद्यम लाइफ इंश्योरेंस कंपनी का गठन किया है जिसका नाम इंडियाफस्ट लाइफ इंश्योरेंस कंपनी लिमिटेड और औपचारिक रूप से मार्च 2010 के महीने में शुरू किया गया था। बैंक की कंपनी में 30 की हिस्सेदारी है, जबकि बैंक ऑफ बड़ौदा के पास 44 और 26 का हिस्सा कानूनी और सामान्य समूह पीएलसी है। वित्त वर्ष 2015821116 के दौरान रु। का कुल बिजनेस प्रीमियम (खुदरा और समूह कारोबार सहित) 131.38 सीआर जुटाया गया था। रु। का नवीकरण प्रीमियम 114.70 करोड़ 31.03.2016 तक एकत्रित किए गए थे। बैंक ने रुपये का कमीशन अर्जित किया लाइफ इंश्योरेंस नीतियों की बिक्री से 16.17 करोड़ 7.2 म्युचुअल फंड व्यवसाय बैंक, म्युचुअल फंड कंपनियां, जैसे यूटीआई मुचुअल फंड, एसबीआई म्यूचुअल फंड, प्रिंसिपल म्यूचुअल फंड, टाटा मुचुअल फंड, सुंदरम म्यूचुअल फंड, रिलांयस म्यूचुअल फंड, बिड़ला सन लाइफ मुचुअल फंड, फिडेलिटी म्यूचुअल फंड , कोटक म्युचुअल फंड, एलआईसी म्यूचुअल फंड और बड़ौदा पायनियर म्युचुअल फंड 7.3 डिपॉजिटरी सर्विसेज बैंक एबी डिमेट के ब्रांड नाम के तहत जनता को डिपॉजिटरी सेवाएं दे रही है। बैंक केंद्रीय डिपॉजिटरी सर्विसेज (इंडिया) लिमिटेड (सीडीएसएल) के साथ-साथ नेशनल सिक्योरिटीज डिपॉजिटरी लिमिटेड (एनएसडीएल) के साथ एक डिपोजिटरी पार्टिसिपेंट (डीपी) है। 7.4 हमारे बिजनेस डिपार्टमेंट इंटरप्राइज ऑफ सेंट्रल बोर्ड ऑफ एक्साइज एंड कस्टम्स, जो हमारे नेट बैंकिंग घटकों के लिए एक्साइज ड्यूटी, कस्टम्स और सर्विस टैक्स के संग्रह की सुविधा प्रदान करने के लिए हैं और यह लाइव ऑपरेशन में है। उत्तर प्रदेश राज्य में वैट और वाणिज्यिक टैक्स के लिए ऑनलाइन भुगतान प्रणाली का अनुकूलन पूरा हो गया है और मॉड्यूल लाइव है दिल्ली के एनएटी में ई -8211 के माध्यम से दिल्ली वैट का संग्रह पूरा हो चुका है और मॉड्यूल लाइव है। सभी तमिलनाडु सरकार का संग्रह टैक्स 8211 ऑनलाइन पूरा हो गया है और मॉड्यूल लाइव है मध्यप्रदेश सरकार छत्तीसगढ़ ने वाणिज्यिक बैंक के संग्रह के लिए हमारे बैंक को मंजूरी दी है केन्द्रीय बिक्री कर, वैट, प्रवेश कर, E8211mode के माध्यम से व्यापार कर। अनुकूलन प्रगति पर है कर्नाटक सरकार ने गुजरात सरकार को वाणिज्यिक कर के संग्रह के लिए हमारे बैंक को मंजूरी दे दी है केन्द्रीय बिक्री कर, वैट, प्रवेश कर, E8211mode के माध्यम से व्यापार कर। अनुकूलन प्रगति पर है आंध्र प्रदेश राज्य में ई 8211 पंचायत पहल के तहत भुगतान गेटवे का उपयोग करके ऑनलाइन नागरिक सेवाओं के लिए फीस का संग्रह करने के लिए ई 8211 मॉड। लाइव में 8211 अस्पतालों सहित विभिन्न लाभार्थियों को भुगतान के थोक अपलोड को सक्षम करने के लिए अरोग्यश्री ट्रस्ट (एपी) के लिए इलेक्ट्रॉनिक फंड मैनेजमेंट सिस्टम (ईएफएमएस) 8211 परीक्षण पूरा हो गया है और शीघ्र ही लाइव होगा आरबीआई ई 8211 कुबेर के पोर्टल के सरकारी खजाना से संबंधित एपी और तेलंगाना दोनों राज्यों के ई -8211 क्रेसिप्स के ऑनलाइन अपलोड स्वच्छ आंध्र निगम और स्वच्छ भारत मिशन के तहत लाभार्थियों को प्रत्यक्ष धन अंतरण कार्मिक प्रबंधन कौशल विकास और सामान्य प्रशिक्षण के तहत एपी कौशल विकास निगम के लिए शुल्क का संग्रह। आंध्र प्रदेश के श्रम कल्याण आयुक्त, लाभार्थियों को कल्याण अनुदान का वितरण, एपी औद्योगिक इन्फ्रास्ट्रक्चर कॉरपोरेशन लिमिटेड के लिए NEFTRTGS का उपयोग कर प्रसंस्करण शुल्क ईएमडी और अन्य प्राप्तियों का ऑनलाइन संग्रह। सीबीडीटी 8211 521 शाखाओं के लिए डायरेक्ट टैक्स के संग्रह के लिए स्वीकृति (अतिरिक्त 817 शाखाएं) 8211 कुल 1338 शाखाएं सीबीडीटी मॉड्यूल के साथ सक्षम थीं। प्रत्यक्ष कर संग्रह 8211 कुल 41 फोकल प्वाइंट शाखाओं को आरबीआई द्वारा प्राधिकृत किया गया है। सरकार। 2015821116 के दौरान व्यापार में एक वर्ष की वृद्धि हुई है y8211o8211y वृद्धि। सरकार पर आय व्यापार रु। की धुन पर है वर्ष के लिए 11.24 करोड़ (2015821116)। बड़ा सरकार एपी प्रदूषण नियंत्रण बोर्ड, एपी वक्फ बोर्ड, एपी श्रम कल्याण विभाग, एनआरईजीएस जैसे कॉर्पोरेट्स हमारे गुना में हैं हमें एपी कैपिटल रीजनल डेवलपमेंट अथॉरिटी (एपीसीआरडीए) के लिए प्रिंसिपल बैंकर का दर्जा दिया गया था। वरिष्ठ नागरिक बचत योजना (एससीएसएस) इस योजना के संचालन के लिए कुल 418 शाखाएँ सक्षम थीं। एपी सर्व शिक्षा अभियान के लिए पोर्टल पर विकसित सॉफ्टवेयर इस पोर्टल से जुड़ी किसी भी खाते से अनुदान 8211 की सूचना (हस्तक्षेप) के निर्माण के लिए प्रदान करता है। हमारे बैंक ने डीआईटी में एक और दो को हेडडेस्क दिया है। हमने एपी स्टेट बोर्ड ऑफ इंटरमीडिएट एजुकेशन (एपीएसबीई), टीएसबीईई और स्टर्रीनिडी क्रेडिट कॉप फेड लिमिटेड, एपी (लोन वसूली) को हमने एमईएमएएए, एपी एपीएसआरटीसी को राष्ट्रीय स्वचालित क्लियरिंग हाउस (एनएएच 8211 वितरण मॉड्यूल) सुविधा प्रदान की है, श्रम कल्याण बोर्ड, टीएस पशुधन विकास एजेंसी (टीएसएलडीए) इत्यादि। यातायात पुलिस चालान 8211 ऑनलाइन का संग्रह। सरकार। भुगतान गेटवे 8211 मॉड्यूल के माध्यम से तेलंगाना का पूरा और जीना है। सुकन्या समृद्धि योजना और किसान विकास पत्र योजना की सफलतापूर्वक हमारे बैंक की 418 अधिकृत शाखाओं में कार्यान्वित की गई है। आईटी पहल शाखाएं फसलों के उत्पादन की आवश्यकताओं के उद्देश्य से किसानों को ऋण प्रदान कर रही हैं। वर्तमान में शाखाएं मैन्युअल रूप से प्रीमियम और डेबिटिंग अकाउंट्स की गणना कर रही हैं। घोषणापत्र स्वयं तैयार किए जाते हैं और कृषि बीमा कंपनी (एआईसी) को जमा किए जाते हैं। उपरोक्त प्रथा में संबद्ध समस्या गलत प्रीमियम संग्रह है, कवरेज से खातों की अनुपलब्धता और प्रीमियम के गैर 8211 प्रीमियम को एआईसी से गुम है। उपरोक्त कठिनाइयों को कम करने के लिए, फसल बीमा को डेबिट करने के लिए फिनालिक प्रणाली का समर्थन प्रदान किया जाता है: एक समय के रूप में, उपयोगकर्ता ने उनके द्वारा वित्त पोषित फसलों के लिए भूमि डेटाबेस बनाया है। फिर राज्य जिला मण्डल ग्राम, जमीन की सीमा, अग्रिम राशि और किसान प्रणाली की श्रेणी के आधार पर, प्रीमियम राशि की गणना और खातों को डेबिट करेगा। सिस्टम उन खातों का विवरण भी प्रदान करेगा जिनके लिए बीमा प्रीमियम को डेबिट नहीं किया जाता है। एआईसी प्रारूपों के अनुसार सिस्टम भी घोषणाएं उत्पन्न करेगा। Crop wiseVillage wiseInsurance scheme wise declarations in the format given by AIC can be generated from the system Customs DutyExciseService Tax payment: Bank is authorized to collect different types of Indirect tax payments like Customs duty, Excise and Service tax online. The feature is now made available on Internet Banking for retail and corporate customers which will allow the users to pay the tax using IEC codeAssesse code assigned by the department. Payment Gateway Integration with SBIePay, Payu, Citrus, EBS, and Times of Money: Bank has tied up with Payment Gateway services provider like SBIePay, Payu, Citrus, EBS, and Times of Money and integrated the same with Internet Banking through which Internet Banking Retail customers can pay different types of utility bills to the merchants enabled at the payment gateways. Online IB Transaction password resetting: A new feature has been introduced to retail and corporate Internet Banking customers to allow them to set transaction password on their own. Retail customers can use ATM debit card and reset where as corporate customer should have registered and activated Hardware Token. User can also enabledisable the transaction password using the option provided under Manage tab in Internet Banking. PMJBYPMSBY request seeding through Internet Banking ATM : Internet Banking Retail customers can give a request for PMSBY and PMJBY insurance schemes using the option provided under PM Jan Dhan39s Jan Suraksha Scheme Enrollment link provided in Home page of Internet Banking. This facility is enabled in Banks ATMs SMS Internet Banking Channel. PMJDYTOD through SMS Mode For enrolment to Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana TOD, a new module is developed for receiving request from customer through SMS ATMs. The customer mobile number should be registered with the bank for SMS alerts and should be eligible for the scheme. Customer will receive two SMS i. e confirmation SMS on enrollment and on TOD Approval. Online RD opening through Net Banking: Retail customers can now open online Recurring deposit through Internet banking using the option provided under REQUESTS tab. Once the account is opened the same will appear in self funds transfer to allow further credits. Online Standing Instructions: This facility is enabled for retail customers in Internet Banking. Under 39Standing Instructions Request39 module customer can place request for Modify Delete Inquire a standing instruction through NetBanking. Standing instructions can be created by the retail customers for periodical transfer of funds to RD account, Loan account and other accounts of selfthird party. Online e8211TDR amp Online Term Deposit Recurring Deposit Closure: Retail customers can give a request for closure of term deposit and recurring deposits using the option provided under REQUESTS tab of Internet Banking. The accounts opened through online will only come for closure. In case the deposit receipt is printed at the branch end, those accounts will not appear for closure even though the account is opened through online. Mobile Banking RegistrationDeregistrationmPIN Generation: Internet Banking Retail customers can give a request for registration, deregistration and MPIN using requests tab. The requests will be processed offline and the facility is not available for the users having VIEW only facility in Internet Banking. Immediate Payment Service (IMPS) through Branches: New module is developed in Finacle to enable IMPS transaction at branches. Using IMPS through Branch module, customer can remit funds to other bank customers instantly using account number and IFSC. Facility is enabled for both walkin customer and our Bank customers. Walkin customer can remit funds through cash upto Rs. 49,9998211 and our Bank customers can remit through account upto Rs. 2 lacs per transaction. Utility Bill Payments For Retail Customers Through MS Paytm PG Services Provider: PayTM payment gateway services was integrated with our internet banking on 30122015. With this facility our Bank retail internet banking customers can make payments online for merchandise purchased from the merchants enrolled by PayTm. Andhra Bank Cube: Bank has launched cobranded wallet with Ms Citrus. Using this digital personal finance manager Mobile App, Customers can perform following activities a. Create payment reminders for Digital, Cash and Cheque payments. ख। Integrated Payment Gateway supporting Card based, Account based and Citrus39 Digital Cash based payments. सी। The Wallet capability in the app supports Saved Cards and Prepaid Cash payments seamlessly. d. Payment tracker by account presents 6 month view of the payments made through AB Cube or Offline. e. Ability to replace cash collection 8211 education, P2B (Merchant Payments), P2G (Govt Taxes) type payments using AB Cube f. Now available in Android version iOS version will be launched shortly. Bank in association with BSNL and Pyro has successfully launched the cobranded prepaid card SpeedPay. SpeedPay is an open loop mobile wallet which can be used by customers for Airtime Recharges, DTH Recharges, Postpaid Bill Payments, Landline Bill Payments amp Utility Bill Payments. Its a open loop mobile wallet which allows transfer of funds from wallet to bank account and also cash withdrawals. Social Media listening and response management: Bank has implemented Social Media listening and response management on an opex model. The basic idea of implementing this solution is to have insight into what young generation is talking about Bank on social media, understand their expectations, to get information on complaints made by customers on social media, to get honest feedback from customers on e8211products etc. Social Media Listening: The solution provided has crawlersconnectors, which gathers data from various social media platforms ( eg: facebook, twitter, Google, mouthshut etc) and news sources ( NDTV, CNN IBN etc) on the internet. It gathers information as to what people are talking about Andhra Bank. The tool has the ability to monitor billions of conversations and generate text analytics based on predefined criteria. The tool used is Radian6. The dashboards are shared daily showing the details of total number of posts, duly classified as positive, negative amp neutral. Social Media response management: The customer comments are categorized as Positive, Neutral and Negative and report is provided to bank team daily. Bank staff is providing the required response which will be posted as responses for the customer comments, on the respective website. Further Bank has also created official pages in Facebook and Twitter and we are making frequent posts about our various products and services. Sovereign Gold Bonds To reduce the demand for physical gold, Government of India has introduced Sovereign Gold Bond Scheme. Necessary customization was done in Finacle in order to facilitate the branches to enter the subscription details in Finacle without using RBI e8211kuber portal. At end of the day, the entire data will be sent to RBI in electronic form for issue of the bonds. Housing Loan Lead through Mobile Application A new option is enabled on AB e8211Passbook Mobile App to capture Housing Loan Lead. This option is available for our existing customers as well as for new customers. Once lead is captured, immediately it shows the lump8211sum eligible amount as per data entered. This data is shared with Retail Credit Department along with mobile number of the prospective customer. The lead will be processed by Retail Credit Department by contacting them. Retail Credit Department is provided with a portal where all leads are displayed and authorised users are allowed to access this portal to process the leads. Online SB Account Opening Online SB Account Opening is enabled through our website andhrabank. co. in (Online ServicesgtOnline Savings Account Opening). Using this facility, any resident Indian can apply for opening of Saving Bank Account online. Each application submitted online is identified using a Unique Tracking ID for each successful request. Branch has to verify all the online customer requests pertaining to branch using menu 39HSBOA39 in CBS. The request will be available for verification after T1, where T is the date of online request submission. Branch can verify the request using Track ID, on personal visit of the customer to hisher opted branch within 15 days. After 15 days, system will automatically delete customer account opening requests which are in entry status. APY through SMS Mode For enrolment to Atal Pension Yojana, a new module is developed for receiving request from customer through SMS. The customer mobile number should be registered with the bank for SMS alerts and should be eligible for the scheme. This data will be sent to FI Cell HO for further processing. This portal was developed for processing the education loan applications received on Government Vidyalaxmi portal. The applications once uploaded to this portal gets automatically updated to LAPS module. XML file generation for reverse upload to government site for updating applications39 status is also developed. Integration of Online Application Entry and Tracking System with LAPS Module: In tune with market demands, option is now provided in Bank website to let prospective borrowers place loan requisitions online. This facility would enable prospective borrowers to calculate eligible loan amount online, after entry of preliminary details. When borrower submits these details seeking the loan, a unique reference number would be generated, and this number would be communicated to the borrower by SMS and e8211mail. This reference number would help borrowers track the status of their loan proposal, online. Further processing of loan proposal, would take place procedurally, after completion of KYC compliance and due diligence. Online contribution to PPF: Internet Banking Retail customers can now link their PPF accounts and carry out funds transfer to PPF accounts. Retail customers can link their own PPF accounts or third party accounts by initiating transaction to that PPF account, and can generate the statement for the credits done through branch as well as through internet banking. Bank has installed 1133 Cash Recyclers, which can accept as well as dispense cash 24 x 7 amp credit to loan account is also enabled in Cash Recyclers. APEPDCL bill payment through ATM: APEPDCL Power bill payment is enabled through Andhra Bank ATM. Users with Bank debit card can make payment through this facility. Sukanya Samridhi Yojna The Sukanya Samridhi Yojna, also known as girl child prosperity scheme was introduced by Govt of India. Sukanya Samridhi account is to ensure a bright future for girl children in India. This yojna is to facilitate them proper education and carefree marriage expenses. This scheme offers a small deposit investment for the girl children. One of the key benefits of the scheme is that it is quite affordable and offers one of the highest rates of interest. Interest rates are fixed and will be communicated by GOI every year. The module was developed in Finacle wherein branches which are designated for PPF amp SCSS can open accounts under this scheme. Rupay Platinum Debit Card Rupay Platinum Debit Card was launched by Bank on NPCI platform which is loaded with premium usage offers. The cash withdrawal limit on ATMs is Rs. 50,000.00 and purchase limit on POS terminals is Rs. 1,00,000.00. The card carries a personal accident insurance coverage of Rs. 2.00 lacs. Online validation of Customer details with CFT list The United Nations periodically circulates the following two lists of individuals and entities, suspected of having terrorist links, and as approved by its security council (UNSC). Banks are required to update the lists and take them into account for implementation of Section 51A of the Unlawful Activities (Prevention) (UAPA) Act 1967. Banks should ensure that they do not have any account in the name of individualsentities appearing in the above lists. Details of accounts resembling any of the individualsentities in the lists should be reported to FIU8211IND invariably. To meet the above regulatory requirement, Bank has customized CBS system such that whenever branch goes for creation of new customer master, the customer name is checked against CFT database on real time basis. When the customer name is present in the CFT list a warning message is prompted to the branch user along with matched names from the CFT list. If no matching record are found then no message will be displayed and the branch user can go ahead to onboard the customer. Offsite Monitoring 8211 Alert Management A new facility is provided for the alert mechanism wherein the Branches can directly access alerts online and respond the same, without sending and receiving any mails. Presently, the facility is available for 12 types of daily alerts. Integrated e8211surveillance system for ATMs Bank is implementing centralized integrated security surveillance system to prevent ATM related physical crimes which include Intrusion detection sensors, Fire detection, SmokeHeat Detection, Intrusion alarm, HooterBurglar Alarms, User Alarm activation switch, Speaker, Microphone, other sensors to raise alerts during various contingencies. Purchase order placed on the 3 vendors for all the 2500 sites for implementation of the solution. Implementation under progress. ATM Switch migration to FSSnet Switch: Hitherto Bank was maintaining its own ATM switch. To save on cost, Bank decided to take ATM switch service on Opex model. Accordingly Bank has successfully migrated ATM Switch Services to FSS Switch on opex model on 20.02.2016. Online Booking of lockers: On Banks website now option is provided to prospective customers to view the details of the vacant lockers available at different branches. The customer can then book locker based on the availability and can approach the branch for further processing of the request. Dashboard for Top Management using SAS tools: Bank in8211house team has developed different 15 dashboards on various important parameters giving details of the performance of the Bank using SAS tools. These dashboards are being used by Top Management to take informed decisions. Kisan Vikas Patra scheme Govt Of India has launched Kisan Vikas Patra (KVP)2014 scheme which is available to the investors in the denomination of Rs. 1000, 5000, 10,000 and 50,000. Kisan Vikas Patras have unique liquidity feature, where an investor can, if he so desires, encash his certificates after the lock8211in period of 2 years and 6 months and thereafter in any block of six months on pre8211determined maturity value. The certificate can also be pledged as security to avail loans from the banks and in other case where security is required to be deposited. Accordingly our bank has also customized the scheme in Finacle and released to the designated 418 branches. 9. NETWORK EXPANSION During the Financial Year 2015821116, Bank opened 296 Branches (including up8211gradation of 4 Extension Counters) and added 1404 ATMsBNACRS. With this, as on 31.03.2016, Bank had 6477 Delivery Channels consisting of 2803 Branches, 4 Extension Counters, 34 Satellite Offices and 3636 ATMsamp BNACRs spread over 26 States and 3 Union Territories. The Bank has 45 Specialized Branches catering to the needs of the specific segments of clientele. The Bank also has two Representative (overseas) Offices at Dubai (U. A.E) (opened in May 2006) and New Jersey (U. S.A) (opened in November, 2008 .1 Presence in Minority8211Dominated Districts At the end of 31.03.2016 we are having 306 branches in Minority dominated Districts. Of the Bank39s total network across the country, the percentage of Branches in minority dominated Districts stood at 11.08 as on 31.03.2016. 9.2 Navshakti Initiatives 1. The number of Navshakti Branches crossed the land mark figure of 1000 on 18.03.2016. 2. 343 Branches were converted to Navshakti model during the current financial year, of which 133 are Rollout Branches and 210 are New Branches. As on 31.03.2016, there are 1035 Navshakti Branches, of which 400 are Rollout Branches and 635 are new branches. 3. The first Delite Banking Branch, at Road No.45, Jubilee Hills and Hyderabad was inaugurated on 15.10.2015. This is the first of its kind branch, catering to the needs of the HNI Customers. 4. 4 RLEs and 2 SME s were opened during the current financial year. With this, the total number of RLEs and SMEs as on 31.03.2016 is 17 and 10 respectively. 5. 113 Officers under MM8211III cadre were identified and inducted into the talent pool created for Succession Planning 10. QUALITATIVE ASPECTS: 10.1 Risk Management The Bank has a comprehensive Integrated Risk Management Policy for the management of Credit risk, Market risk and Operational risk as per the guidance notesguidelines issued by the Reserve Bank of India. Accordingly, all the risk management functions, viz. Credit Risk, Asset8211Liability Management (ALM), Mid8211office of the Treasury and Operational risk functions have been integrated. The Integrated Risk Management Policy of the Bank is being reviewed every year in tune with the regulatory guidelines. 10.1.1 Credit Risk Credit Risk Management Committee is responsible for implementation of the Credit policies approved by the Board and RMC. The Bank has a well defined 39Loan Policy39 duly approved by the Board prescribing standards for presentation of credit proposals, financial covenants, rating standards and benchmarks, delegation of credit approving powers, prudential limits on large credit exposures, asset concentrations, standards for loan collateral, portfolio management, loan review mechanism, risk concentrations, risk monitoring and evaluation, pricing of loans, provisioning, regulatorylegal compliance, etc. Bank also is having in place the Credit Risk Management Policy, Credit Risk Mitigation amp Collateral Management Policy, Credit Risk Rating Policy, Loan Recovery and NPA Management Policy. The Bank has in place comprehensive risk rating system for various categories of exposures. Bank has established a Rating cell for assigning internal ratings for all exposures of Rs 5 Crore and above. The Rating cell vets the internal rating given by the branch Zonal office and assigns final rating. The Rating cell ensures comprehensive rating coverage, integrity of rating process and proper data maintenance. The Bank utilizes industry reports from CRISIL and the industry risk score service from CRISIL Research. 10.1.2 Market Risk Market risk implies possibility of loss arising out of adverse movements of market determined rates and prices. The objective of market risk management is to avoid excessive exposure of Bank39s earnings and equity to such losses and to reduce Bank39s exposure to the volatility inherent in financial instruments such as securities, foreign exchange contracts, equity and derivative instruments, as well as balance sheet or structural positions. The Bank has in place a well8211defined 39Market Risk Management Policy39 and an organizational structure for market risk management functions. The Bank manages market risk through 39Asset8211Liability Management (ALM) policy and 39InvestmentsForex policy39. A high level Executive Committee viz. Asset8211liability Committee (ALCO) oversees the ALM in the Bank and deliberates on liquidity and interest rate scenario in the market and decides upon the pricing of various products. ALCO regularly monitors the identification, measurement, monitoring and mitigation of market risk in liquidity, interest rates, equity and forex areas. The 39liquidity risk39 is measured and managed through 39gap analysis39 for maturity mismatches based on residual maturity. For assets and liabilities, which are of non8211maturity nature. Bank is conducting behavioural studies and factoring the observations in the gap analysis. The behavioural study findings are subjected to back8211testing and are validated regularly. Prudential limits are fixed for net gaps and also for cumulative gap up to one year and these limits are measured and monitored regularly. Liquidity profile of the Bank is also measured regularly through various liquidity ratios and monitoring of the same is done with the help of prudential limits fixed thereon. The 39interest rate risk39 is monitored on a regular basis through 39Maturity gap analysis39 and 39Duration gap analysis39. Tolerance limits have been fixed for impact on Net Interest Income (NII) due to adverse changes in interest rates. To measure the impact of interest rate changes on Bank39s equity, duration gap analysis is done and prudential limit is set for modified duration of equity. Modified duration of equity is within the prudential limits set for this purpose. VaR and duration analysis are used for measuring market risk including treasury operations. The Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB) is also being assessed on a monthly basis. Other market related risks to which any bank is exposed are foreign exchange risk on foreign currency positions, liquidity or funding risk and price risk on trading portfolios. The Bank has clearly articulated policies to control and monitor its treasury functions. These policies comprise management practices, procedures, prudential risk limits, review mechanisms and reporting systems. These policies are revised regularly at fixed intervals in line with the changes in financial and market conditions. 10.1.3 Operational Risk: Management of Operational Risk is a part of the 39Integrated Risk Management Policy39 and the Bank has a focused attention for management of the Operational Risk, in the light of the Reserve Bank of India guidelines. Operational Risk Management Cell is responsible for coordinating all the operational risk management activities of the bank and these include building an understanding of the risk profile, implementing tools related to operational risk management and working towards the goals of improved controls and lower risk. Operational Risk Management Committee ORMC ensures implementation and compliance of the Operational Risk policies and reports to the BoardRisk Management Committee RMC. The Bank has been computing capital charge for Operational risk by adopting 39Basic Indicator Approach39 (BIA) as stipulated by the RBI. 10.1.4 Approaches followed for computation of Capital to Risk Weighted Assets Ratio (CRAR) As per RBI guidelines, all Commercial banks in India shall follow the Standardised Approach for Credit risk, Standardized Duration Approach for Market risk and Basic Indicator Approach for Operational risk under the 39New Capital Adequacy Framework. Credit Risk: Bank at present is following the Standardized Approach for estimation of capital requirements for Credit Risk which also includes the HTM portfolio of Investments. Bank is gearing itself to move over to Advanced approaches for Credit risk. In this regard, Bank has developed a Credit Risk Rating Model (CRRM) with the consultancy assistance of National Institute of Bank Management (NIBM), Pune. This model is further strengthened internally by making it a WAN (Wide Area Network) based CRRM model so that it is accessible from any of the locations of the bank. This model is capable of providing transition matrices and default probabilities (Probability of default) and would help the Bank in moving over to the Advanced Approaches in future. Market Risk: Bank is using the Standardized Duration method for computing capital charge for Market risk (investments in HFT and AFS categories) as per RBI guidelines. Operational Risk: Bank is providing capital for Operational risk as per the Basic Indicator Approach (BIA). 10.1.5 Preparation for moving over to Advanced Approaches Bank is in the process of migrating to Advanced Approaches through implementation of an Integrated Risk Management Solution 10.1.6 Bank39s compliance to RBI guidelines on Basel requirements: Pillar 8211 I (Minimum Capital requirements) RBI has introduced in its Basel III guidelines the following enhanced capital requirements and has also prescribed transitional arrangements to conform to these requirements in a phased manner by March 31, 2019. The Bank is calculating its Capital Adequacy in accordance with Basel II amp Basel III guidelines. The Bank39s Capital Adequacy at present is in conformity with the transitional arrangements for Basel III as prescribed by RBI. However, to meet the growing business requirements, the Bank may have to supplement its Capital funds, especially by increasing Common equity in future Pillar 8211 II (Supervisory Review amp Evaluation Process) In compliance with the PillarII guidelines of the RBI under Basel III framework, the Bank has formulated a Policy of Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) to assess internal capital in relation to various risks that it is exposed to. Stress Testing and scenario analysis are used to assess the financial and management capability of the Bank to continue to operate effectively under exceptional but plausible conditions. The bank is calculating the Concentration risk on a quarterly basis to assess the portfolio level risks based on sectoral, geographical and borrower wise concentration. Bank is using statistical parameters like Herfindahl8211Hirshman Index (HHI), Gini Coefficient, and Rosenbluth Index for determining the Credit Concentration Risk. The Bank has a Board approved Stress Testing Policy describing the various techniques used to gauge its potential vulnerability and also its capacity to sustain such vulnerability. Pillar 8211 III (Market Discipline) The Bank has a Disclosure Policy as per the disclosure requirements contained in the circular issued by the Reserve Bank of India on the implementation of the Basel III Capital Regulations. The guidelines therein are adhered to and compliance is reported to the Competent Authorities. Pillar8211III (Market discipline) of Basel III, aims to encourage Market discipline by developing a set of disclosure requirements which allows market participants to assess key pieces of information on the scope of application, capital, risk exposures, risk assessment processes and hence, the capital adequacy of the Bank. The PillarIII Disclosures are published on a quarterly and half yearly basis on the Bank39s website plus a year8211end disclosure as on March of every year. The Pillar8211III year8211end disclosures are also published in the Bank39s Annual Report apart from being available on the Bank39s website. 10.1.7 In addition to the above, RBI has introduced several other measures of leverage and liquidity standards viz. A minimum Leverage Ratio of 4.5 to curb the excessive leverage of a bank39s balance sheet and Liquidity standards by way of two ratios viz. Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR). The LCR requires a bank to hold sufficient high8211quality liquid assets to cover its total stressed net cash outflows over 30 days. The NSFR requires a bank to hold sufficient amount of stable funds to meet the requirement of stable funding over a one8211year period of extended stress. The Bank is regularly calculating and monitoring the Liquidity ratios taking as reference the RBI guidelines issued for LCR and draft guidelines issued for NSFR. The Bank is also calculating and monitoring the Leverage ratio on a quarterly basis. 10.2 Management of Asset Quality Gross NPAs of the Bank stood at Rs. 11,444 Crore as on 31.03.2016. Gross NPAs as a percentage to Gross Advances stood at 8.39 while Net NPAs as a percentage to Net Advances stood at 4.61. The Provision Coverage of NPAs as on 31.03.2016 was 56.89. Total reduction in NPA accounts amounted to Rs.1765 Crore. 10.2.1 Restructuring mechanism During FY 2015821116, 7 accounts with outstanding amount of Rs.1371.97 Cr were restructured in terms of the restructuring packages. The total balances in restructured accounts as at the end of March 2016 stood at Rs.11393.09 Crore in 167 accounts. 10.2.2 Lending Practices The Bank had framed well defined Loan Policy Guidelines with the approval of the Board. These guidelines are reviewed by the Board at periodical intervals based on Reserve Bank of India guidelines, Annual Policy Statement of Reserve Bank of India, competitive environment prevailing among the banks, for accelerated credit growth envisaged in certain business segments, marketing amp development of new products and taking into account the feedback received from the field level functionaries, credit departments at Head Office. Credit Committees have been constituted in the Bank at Head Office, Circle Office and Zonal Office levels for exercising sanctions of credit proposals and suitable sanctioning powers have been delegated to these committees in terms of directions of Ministry of Finance. Further, based on feedback received from field level functionaries, the delegated powers of various sanctioning authorities are reviewed and revised to reduce turnaround time in the sanction of credit proposals. The loan review mechanism is further strengthened in the Bank ensuring review of sanctions made by all functionaries by the next higher committees competent authorities as the case may be. The guidelines of the Bank on Loan Policy, Delegation of Powers and Credit Monitoring Policy have been reviewed by the Bank and a comprehensive booklet is released on 28.11.2012. Subsequent changes have been communicated through circulars from time to time. The Department is in the process of releasing a comprehensive booklet with updated information as on 31.03.2016. 10.2.3 Techno Economic Viability (TEV) Cell The bank has a Techno Economic Viability (TEV) Cell which is independent of Credit Processing amp Sanctioning Departments. The cell undertakes preparation of Project Information Memorandum (PIM), conducting Techno 8211Economic Viability (TEV) study and Debt Arrangement (Loan Syndication) for corporate clients. The cell has earned Fee based income of Rs. 68.33 Lakhs during the Financial Year 2015821116. 10.2.4 Credit Monitoring Cell Credit Monitoring Cell of the Bank is reconstituted for both Large and Mid Corporate Departments separately and continues to monitor the accounts falling under the powers of Head Office. This Monitoring Cell is exclusive and separate from the Credit monitoring done by Credit Monitoring amp Review Department (CMRD) at Head Office. 10.3 Management Information System Bank has developed a robust Management Information System which captures data essential for vital functions such as risk management and planning and which serves as an effective tool for the Top Management in decision making. This has facilitated quick decision making. The Bank is in a position to analyse performance in major parameters even on a day to day basis using the information system available. Leveraging on the CBS platform of the Bank, the MIS has facilitated speedy decision making and its implementation. 10.4 Inspection amp Audit As per the direction of the Department of Financial Services, Ministry of Finance, Government of India and as approved by our Bank39s Board, we have modified the inspection methodology of our bank and migrated to system driven Risk Based Internal Audit w. e.f 01.04.2014 using a software that has been developed in8211house using the expertise of our Development Team in the Department of Information Technology of our Bank. Under the new RBIA methodology we have completed the annual inspection of 1758 branches successfully during 2015821116. 10.5 Compliance Policy The Bank has in place a comprehensive Compliance Policy. An executive of the Bank in the rank of Deputy General Manager has been appointed as the 39Chief Compliance Officer39. As per the Policy adopted by the Bank, suitable organizational structure has been laid down defining the roles and responsibilities for Compliance Officers of various departments at Head Office, Zonal Offices and Branches. Compliance of statutory and regulatory guidelines is the scope of operation of the compliance function in the Bank. Suitable reporting system is put in place to ensure effective implementation of Compliance Policy in the bank. Legal Action under SARFAESI Act, 2002 SARFAESI Act, 2002 came to force on 21.06.2002. Bank is utilizing this Act as an effective tool for recovery of NPA loans. By invoking SARFAESI Act, 1211 secured assets (cumulative from 2002) were sold by the Bank up to 31.03.2016 involving Real Balance of Rs.1981.20 crores. During the period from 01.04.2015 to 31.03.2016 the Bank sold 140 secured assets and recovered an amount of Rs 113.33 crores. Total recovery affected by the Bank through invocation of SARFAESI Act in the financial year has been Rs.574.92 crores Adherence to Right to Information Act RTI Act, 2005 came into force with effect from 18.10.2005 and the Act was implemented in our Bank from the date of inception as the Bank is a Public Authority under Sec. 2(h) of the Act. All Zonal Managers are designated as Central Public Information Officers (CPIOs) for all offices in the Zone to deal with request and render reasonable assistanceinformation. General Manager at Head Office is the Appellate Authority under the Act. During the year 2015821116, Bank received 1070 Requests and 118 Appeals under RTI Act. All the requests and appeals were responded and replied in time. 10.7 Customer Service Customer Meet was conducted on 24.11.2015 at all the branches on the eve of Founder39s Birthday. As a part of Customer Centric Initiatives we have started holding Segment Specific Customer Meets apart from the general Customer Meets are held. 10.8 Human Resources Management During 2015821116, various guidelines received from the Government of India on H. R. issues were incorporated in the bank39s HR Policy. In order to meet the demands of expansion, the man power gap arisen due to retirements and also to bridge the skill gaps in areas like Credit, Information Technology, Forex, Risk Management, Treasury etc. bank inducted 169 Specialist Officers in the fields of Rural Development, HR, Official Language, Financial Analysts, IT and Law, 136 General Officers and 807 Clerks during the year. Bank also ensured career progression of employees by considering 1343 promotions in all grades put together as per the manpower amp recruitment plan for the year. MoU with Manipal Academy As done in previous years, our Bank has entered into an MOU with Manipal University during the year for hiring Job8211ready Officers and selected 150 candidates for undergoing one year PGDBF course. On completion of 9 months course at University, the students shall be put on 3 months internship in our Branches. Upon completion of the course, they will be inducted into the bank. Industrial Relations are cordial in the Bank. Quarterly meetings were conducted at Corporate Office with the representatives of the recognized Officers39 Federation and the Award Employees39 Union. Besides this, periodical meetings were also held at Zonal level to sort out the local issues to better the working conditions as well as customer service. Bank has an Apex College with state8211of8211the art training facilities located in Financial District in Hyderabad. To improve the core capabilities of employees, various training programmes on Credit, Risk Management, Forex, Leadership Development, Product Awareness and Soft skills development were conducted besides induction and Refresher programmes for the newly recruited employees. In addition to the above, one day capsule workshops on specialized areas like Credit Management, Recovery Management, Awareness on E8211products were conducted at zonal level to improve operational efficiency of the field staff. During the year 2015821116, 428 in8211house training programmes workshops were conducted and trained 9459 employees. During the year under review 196 Officers were sent for external trainings organized by reputed institutes like NIBM, CAB, ASCI etc. E8211learning is an extension to the class8211room learning and enables the bank to offer on8211line training in a quick, easy, convenient and cost effective manner from anywhere and everywhere. In order to develop a learning culture among the employees, Bank has come out with E8211learning project as a part its HR transformation initiative. An exclusive intranet portal titled Navshakthi e8211Gyan is developed in association with the knowledge partner IDRBT for developing e8211courses. 100 of the Officers and Clerical employees have registered themselves with the e8211portal and 73 e8211courses are so far uploaded for the utility by the registered users. Our Bank has been implementing reservation policy for SCs amp STs as per Govt. of India guidelines. The representation of SCs and STs is 3920 and 1519 respectively in total work force of 20016 working in the Bank as on 31st March 2016. Out of total 10354 officers, 1830 belong to SC category and 847 belong ST category. Bank has nominated a General Manager as Chief Liaison Officer for SCs amp STs at Head Office and all Zonal Managers as Liaison Officers at Zonal Level to address the grievances if any, of SC amp ST employees. Bank has been regularly conducting quarterly joint meetings with the representatives of SC amp ST Employees Welfare Association of Andhra Bank. Our Bank has been implementing reservation policy for Other Backward Classes (OBCs) with effect from 08.09.1993 as per Govt. of India guidelines. The representation of OBCs is 4867 in the total work force of 20016 working in the Bank as on 31st March, 2016. Bank has nominated a General Manager as Chief Liaison Officer for OBCs at Head Office and all second line executives at Zonal Office as Liaison Officers at Zonal level to address the grievances if any, of OBC employees. Bank has been regularly conducting Half yearly joint meetings with the representatives of All Andhra Bank BC Employees Welfare Association. Differently Abled Persons Our Bank is providing 3 of total vacancies arising in Officer, Clerical and Subordinate staff cadre in a year. The 3 posts are distributed amongst 3 categories of Persons who are differently abled i. e. Blindness or low vision (BLV) 8211 1 Hearing Impairment (HI) 8211 1 Loco Motor disability or cerebral palsy (LM) 8211 1. The representation of Persons with Disabilities is 423 (2.11) in total workforce of 20016 as on 31st March, 2016 11. OFFICIAL LANGUAGE Hindi Quarterly Progress Report Submission has been made On8211line throughout the Country which facilitates prompt and error8211free submission of Hindi Quarterly Progress Reports. On8211Line Quarterly Memory Test is conducted for all Zonal Offices and branches where staff strength is 10 or more. This is another novel and innovative on8211line test introduced by our Bank. An exclusive 48211page brochure was printed regarding OL Implementation at Zonal and branch level. The same was sent to all ZOs and branches. Rajbhasha Link in AB Staff Portal has been revamped. Besides 39Rajbhasha Mission39, Banking Terminology, Administrative Phraseology, Rajbhasha Margdarshika, various formats, Important Circulars, other related information, Hindi House Magazine, Monthly Hindi e8211bulletin and Hindi Workshop material has also been kept in our Portal. Official Language Implementation Committee of HO is held regularly every quarter. Learn a Hindi Word Everyday Scheme and 39Thought for the Week39 was prepared and sent to all Branches and Zones through a circular for implementation. Head Office and all Zones successfully celebrated Hindi Fortnight, during which five Hindi competitions were also conducted. All branches celebrated Hindi Day. An All India Hindi Essay competition was also conducted during this occasion. Two Hindi Posters were also prepared and sent to all branches. Website of our Bank is in Trilingual (Hindi, Telegu amp English) and is in 39Unicode39. It is updated on weekly basis. On8211Line OL test was successfully conducted throughout the Country in which more than 4700 employees participated. A Pocket Nirdeshika regarding Use of Hindi was printed and sent to all Zones and branches for implementation. Quarterly Issue of Rajbhasha Sarita Quarterly Hindi Magazine was printed in every quarter in time. Photography competition is also held regularly for this magazine. Rajbhasha Vani 8211 Hindi monthly e8211bulletin is being regularly issued by Head Office and 36 Zones. Hindi word is displayed daily on AB Staff Portal. It is also being sent to all Zones and branches by e8211mail. Hindi Workshop was conducted by Head Office and all Zones in all quarters Rajbhasha Guide and Margdarshika was prepared and sent to all Zones. The booklets contain guidelines about OL Implementation and Help Literature respectively Noting Table guide was printed and supplied to all Offices and branches. All employees are provided guidance to work in Hindi in Computers by providing 39Desk Training39 during OL Inspection. Dy. Director, Implementation appreciated Innovative steps of our Bank regarding OL Implementation. Ministry of Finance inspected our Head Office and appreciated Use of Hindi and innovative steps of our Bank in OL Implementation. Use of Hindi in our Tirupati, Bangalore, N. Delhi, Varanasi, Kochi, Warangal amp Ahmedabad branch was appreciated and awarded Special Prize by Ministry of Home Affairs. Our Bank won total 38 prizes in various Hindi Competitions conducted under the aegis of TOLIC. Head Office was awarded First Prize in Use of Hindi in Hyderabad by Ministry of Home Affairs. During the Financial Year 2015821116, General Manager amp Chief Vigilance Officer addressed the Zonal Managers conference and emphasized the importance of preventive measures. He explained about common lapses observed by the vigilance department. He visited some of the Branches and Zonal Offices and guided the staff on implementation of various preventive vigilance measures and emphasized on adherence to System Procedure and Guidelines (SPG) to ably arrest frauds and vigilance cases. In the current financial year, 11,885 number of employees were enlightened on Preventive Vigilance aspects in 485 different training programssessions held at Apex College, Hyderabad. Vigilance Department implemented 29 major systemic improvements which resulted in minimizing the occurrence of frauds. Department has achieved the target of reviewing Assets amp Liabilities statement of officers staff as per Central Vigilance Commission Guidelines. Department has investigated into and disposed off 78 complaints received during the year. During the year 59 vigilance cases have been registered out of which 20 cases have been disposed off. Preventive Vigilance Inspection has been conducted in 2243 branches to ensure implementation of extant guidelines. Reports were reviewed by the department and necessary instructions have been issued to the branches for compliance. Vigilance Department observed Vigilance Awareness Week from October 26. 2015 to October 31, 2015. As part of the Vigilance Awareness Week, one Independent Director, a veteran banker, Shri. Krishna Kumar addressed the officers at our Head Office on 29.10.2015 on 39Preventive Vigilance as a tool of Good Governance39, the central theme of Vigilance Awareness Week. Competitions in elocution, essay writing were conducted at head office and at various schools and colleges in different cities by respective zonal offices. 13. LEAD BANK SCHEME Andhra Bank is the Convener Bank for State Level Bankers39 Committee, Andhra Pradesh since 1984. Consequent to reshyorganization of AP into Telangana amp Residual Andhra Pradesh w. e.f 2nd June, 2014, responsibility of Convenership of SLBC of residual AP continued to be with Andhra Bank. So far 193 SLBC meetings have been organized including 10 SLBC Meetings in the reorganized state of Andhra Pradesh. The State Credit Plan for 2015821116 was launched by the Hon39ble Chief Minister of Andhra Pradesh on 29.06.2015. Andhra Bank is having Lead Bank responsibilities in six districts, viz. Srikakulam, East Godavari, West Godavari, Guntur in Andhra Pradesh and Ganjam, Gajapathi districts in Odisha State. Bank is discharging all responsibilities in implementation of Lead Bank Scheme. Financial Literacy Centres (FLCs): SLBC has identified the uncovered blocks and were allotted among banks for opening of FLCs. The Financial Literacy material finalized by the Mission office was translated into vernacular language by SLBC and sent to banks. Spread of Financial Literacy in Government approved Industrial Training Institutes (ITIs): The Department of Financial Services, MoF, GoI have communicated their decision to launch a financial literacy drive to educate students. SLBC has mapped 843 skilling centres with FLCs amp Bank branches existing in the state of Andhra Pradesh. Website: An exclusive website is set up for SLBC of Andhra Pradesh with URL slbcap. nic. in for the information of all the stake holders and general public. The website is being updated at regular intervals with the latest data and information. 14. FINANCIAL INCLUSION Pradhan Mantri Jan8211Dhan Yojana (PMJDY) was formally launched on 28th August 2014.The Yojana envisages universal access to banking facilities with at least one basic banking account for every household, financial literacy, access to credit, insurance and pension Bank has successfully implemented PMJDY and as on 31.03.2016, 21.78 Lakhs accounts have been opened as against 19.46 lakhs during previous year. Out of 21.78 lakh accounts, 14.61 Lakhs accounts are in rural areas and 7.16 Lakhs in urban areas. Total deposits of Rs. 212.91 Crore have been mobilized with average balance of Rs.977.51 as against Rs. 506.00 during previous year Zero balance accounts stood at 4.54 lakhs comprising of 20.84 whose reduction is from 58.18. 19.15 Lakh RuPay Debit cards have been issued against 15.96 Lakhs during 31.03.2015. Aadhaar seeding has been done in 12.94 Lakh accounts Over Draft Facility under PMJDY: The basic concept is to include the last mile to the financial channel by extending the overdraft to the needy. 1,67,578 PMJDY accounts are eligible for overdraft facility and 46,844 customers are sanctioned overdraft facility and 13,547 customers availed over draft to the extent of Rs. 176.28 lacs. Social Security Schemes (SSS): A massive 80 of the country39s population is still outside the insurance coverage while the government estimated that merely 11 of the working population is under pension. Inorder to bring the people under insurance coverage, Honourable Prime Minister has launched two insurance products and one pension product are targeted especially to the unorganized sector and economically weaker section population were launched viz. Pradhan Mantri Jeevan Jyothi Bima Yojana (PMJBY) and Pradhan Mantri Suraksha Bima Yojana (PMSBY) and Pension Scheme, Atal Pension Yojana (APY) on 09.05.2015 at Kolkata. Pradhan Mantri Jeevan Jyothi Bima Yojana (PMJBY): PMJBY offers Rs 2 lakh life insurance cover at a premium of Rs 330 per annum. Bank account holders in the age 18 to 50 years are eligible to avail this facility. The life risk cover will get terminated after 55 years. Pradhan Mantri Suraksha Bima Yojana (PMSBY): PMSBY offers one year accidental death cum disability coverage for people who fall in the age group of 18821170 years of Rs 2 lakh at Rs 12 premium. The insured will get Rs 1 lakh in case of partial permanent disability. Multiple bank account holders are eligible to join the schemes through any one of the savings accounts. Atal Pension Yojana (APY): Atal Pension Yojana is for the people in the unorganized sector who are outside a formal pension so far. The pension scheme would allow subscribers of age 18 to 40. The government has promised to co8211contribute 50 of total contribution or Rs 1,000 per annum whichever is lower, for the first five years. Subscribers without any social security and who don39t pay income tax will get this added benefit. Capacity Building of Bank Mitras: As directed by IBA, all Corporate Business Correspondents have advised their Bank Mitras to undergo training at RSETTIs and appear for IIBF certificate examination Bank is having 1360 active Bank Mitras pertaining to various Corporate Business Correspondents who are regularly taking up transactions in the field. Of 1360 active Bank Mitras, 940 Bank Mitras have appeared for IIBF Certification exam and out of which 650 Bank Mitras have received certificate from IIBF. Bank has organized online examination for these 710 Bank Mitras on 22nd and 23rd December 2015 and for this exam 391 Bank Mitras has appeared and of which 375 Bank Mitras have qualified the exam. Bank have conducted offline examination on 29th December 2015 and for this 335 Bank Mitras have appeared and all have qualified. By this bank has completed 100 certification of active Bank Mitras. Technological Developments in Department: Our bank is the first bank to provide the facility of availing Over Draft facility from all our ATMs and also through SMS facility. Bank has provided the facility of enrolling SSS schemes in PoS machines available at Bank Mitras. Aadhaar seeding has been enabled in KIOSK technology. All Bank Mitra logins are enabled with Aadhaar Based logins. Enabled host to host facility for APBS. (Aadhaar Payment Bridge System) 15. SUBSIDIARIES amp REGIONAL RURAL BANKS The Bank has one Subsidiary, namely, Andhra Bank Financial Services Limited (ABFSL), which is wholly8211owned by the Bank. The Company has earned a profit of Rs. 153.23 Lacs before Income Tax and a Net Profit of Rs.103.53 Lacs after Income tax during the year ending 31.3.2016, with this the negative net worth of the company has been brought down from Rs. 915.99 Lacs to Rs. 812.47 Lacs as on 31.03.2016. Bank has one sponsored Regional Rural Bank namely Chaitanya Godavari Grameena Bank located in Guntur (Andhra Pradesh), covering the districts Guntur, East Godavari and West Godavari. As on 31.03.2016, the total business stood at Rs.5362.13 Crore 16.VISITS OF PARLIAMENTARY COMMITTEES During the financial year 2015821116 the bank has participated hosted the following parliamentary committees: The parliamentary Committee on Standing committee on social Justice and Empowerment headed by Shri Ramesh Bais, Hon39ble Chairman had undertaken a study tour programme on 11th amp 12th June,2015 at Hyderabad. The committee reviewed reservation for and employment of SCSTOBCDifferently abled persons and Minorities at various levels of posts in Andhra Bank as on 31.03.2015. The committee consists of Hon39ble MPs of both Loksabha and Rajya sabha and our bank was the nodal agency for organization of study tour programme at Hyderabad. Bank also took part in Parliamentary committee Meetings on Human Resource Development, National Commission for Safai Karmacharis on the issue of safai karmacharis Group8211D employees and complied to their directions. 17. SECURITY ARRANGEMENTS High priority was accorded to up8211grade security arrangements at branches, currency chests and ATMs. Installation of Integrated burglar alarm system (IBAS)at branches is in progress. Embedment of safes in non8211strong room branches has been commenced and is in final stage of completion. Establishment of e8211surveillance of ATMs has commenced. Efforts are on to enhance security measures and minimize crime rate against our Bank. The NRI Cell was set up with a view to serve as an effective channel of communication between the Bank and its NRI Clientele thereby increasing NRE Deposits. The Cell supports and guides Representative Offices in Dubai amp USA thereby ensuring betterment in Customer Service. Besides marketing Bank products, NRI Cell provides useful information related to Banking amp Foreign Exchange to NRIs through NRI Bulletin (AB Connect) every month. At present nearly 30260 NRI Customers (both existing and prospective) are being connected and accessing the information provided in the NRI Bulletin (AB Connect). Total NRI business of the Bank increased from Rs.2082 Crore as on 31.03.2015 to Rs.2,505 Crore as on 31.03.2016, i. e. a growth rate of 20.32. The total Deposits under NRE segment comprising of SBNRE, TD NRE and FCNR (B) Deposits increased from Rs.1,839 Crore as on 31.03.2015 to Rs.2240 Crore as on 31.03.2016 registering an annual growth rate of 21.81. 19. BRANDING AND COMMUNICATIONS The department has been instrumental in designing the visibility concepts for the Branch Transformation under the Navshakti Project. The brand transformation at these branches have been much appreciated by the Customers and the Peer Banks and branded 1000th Navshakti branch which was opened in March, 2016. The Department has conducted and event Managed Foundation Day Celebrations from November 23rd to November 28th 2015. During this Foundation Day Week multiple activities like health camps, blood donation, tree plantation and CSR activities were conducted at Head Office, Circle Office and at Zonal Offices PAN India. As part of these celebrations the Bank has conducted Dhanyawaad in all India Customer Meet on a single day to meet and greet the customers. An exclusive program was conducted at Machilipatnam, the birth place of our Founder which was attended by Central Vigilance Commissioner and participated by a large section of customers and well wishers. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY The Bank has spent an amount of Rs. 128.48 lakhs for multiple CSR activities and gained substantial mileage among Organizations Institutions and Governments and the brand image of the Bank also has enhanced. The donation budget has been distributed across the country with an objective of spreading CSR activities PAN India. Activities supported by the Bank during the last year included Skill development, donation of ambulanceSchool bus battery operated cars, installation of water pumps, up gradation of medical facilities, construction of old age homes amongst others. 20. BANK39S WEB SITE The Bank maintains its website andhrabank. in in three languages, viz. English, Hindi and Telugu for providing information about the Bank, its services and products offered. This website is facilitating visitors to interact with Bank in the form of inquiry, feedback, grievance, thereby paving the way for availing its services. The interest rates on various products offered by the Bank are being updated on continuous basis. Information relating to Online services like Internet Banking, utility payments, Tax payment and other online services are made available on the website. The Bank has made its WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) website accessible to 39visually impaired persons39, as per Government of India guidelines. The Bank has put new online module for displaying Inoperative accounts as per RBI guidelines and is being updated monthly. During the year 2015821116, the bank has revamped the website to improve the look and feel and to improve the connect with customers. The Bank being the Convener of State Level Bankers39 Committee, Andhra Pradesh, maintains separate website slbcap. nic. in This website communicates all the proceedings of SLBC Meetings, State Government directives, instructions to Bankers and public. The Bank follows meticulously CERT8211In (Indian Computer Emergency Response Team) guidelines issued from time to time in maintaining Bank39s Website securely. 21. AWARDS AND REWARDS Bank Stood first among all PSUs under percentage wise achievement of target under APY Phase8211I and Phase 8211II and received accolades from Ministry of Finance Government of India Our Bank received Award of Excellence for empowering MSMEs by Federation of Industry Trade and Services (FITS). Bank received best performance award from PFRDA on 04.02.2016 among all public sector banks. Bank received IDRBT Banking Technology Excellence Award for the year 2014821115 for 39Use of Technology in Financial Inclusion39 among Medium sized Banks. Citation presented by CNBC TV18 for Outstanding Contribution made by Bank in implementation of Financial Inclusion. Bank has received 39Award of Excellence39 in a mega function RSETI DIWAS 2015 in recognition of exceptional contribution to RSETI movement in the country for the year 2013821114 by MoRD, Govt. of India Bank received award from Ms. Infosys Technology under the category of best bank for implementation of e8211KYC 22.CHANGES IN THE BOARD DURING THE YEAR The following changes took place in the Composition of the Board during the FY 2015821116: Shri C. VR. Rajendran, Chairman amp Managing Director retired on superannuation on 30.04.2015. Shri S. K. Kalra, Executive Director was entrusted with Additional Charge of Managing Director amp CEO w. e.f 15.05.2015 to 01.11.2015 Shri Suresh N. Patel joined the Board as Managing Director amp CEO on 02.11.2015. 23. DIRECTORS39 RESPONSIBILITY STATEMENT The Board of Directors hereby states that, The applicable accounting standards have been followed in the preparation of the annual accounts and proper explanations have been furnished, relating to material departures. Accounting policies have been selected and applied consistently, reasonable and prudent judgments and estimates have been made so as to give a true and fair view of the state of affairs of the Bank as at 31.03.2016 and of the profit and loss of the Bank for the financial year ended on 31.03.2016. Proper and sufficient care has been taken for the maintenance of adequate accounting records in accordance with the relevant regulatory provisions for safeguarding the assets of the Bank and for preventing and detecting fraud and other irregularities. The annual accounts have been prepared on a going concern basis. Internal Financial controls to be followed by the Bank have been laid down and such internal financial controls are adequate and are operating effectively. Proper systems have been devised to ensure compliance with the provisions of all applicable laws and such systems are adequate and operating effectively. Andhra Bank is grateful to the Government of India, RBI, SEBI and other authoritiesagencies, Financial Institutions and Correspondent Banks for their valuable support and guidance. The Directors also express their deep sense of appreciation to all the staff members of the Bank for their dedicated service, outstanding professionalism and commitment towards Bank39s vision for a sustainable growth. Finally, the Directors wish to sincerely thank all the customers, shareholders and other stakeholders for their valuable support. For and on behalf of the Board, Managing Director amp CEO